McKinsey & Company

Conseiller sous tension

Quand le géant du conseil en management navigue entre expertise stratégique et turbulences éthiques, la question reste : jusqu’où McKinsey peut-il conseiller sans s'immiscer ?

Histoire & positionnement

Fondé en 1926 par James O. McKinsey, ce cabinet américain s’est imposé comme un acteur incontournable du conseil en stratégie et gestion. Passant de la simple comptabilité à une influence globale sur toutes les facettes du management, McKinsey emploie près de 45 000 personnes dans plus de 65 pays. Basé à New York, il s’adresse autant aux grandes entreprises qu'aux gouvernements. Pour en savoir plus, visitez la page Wikipedia McKinsey.

Chiffres clés ou projets récents

En 2023, McKinsey a généré un chiffre d’affaires impressionnant de 16 milliards de dollars. Malgré son succès, l’image a été écornée par des enquêtes et controverses importantes, notamment sa mise en cause dans le cadre d’une enquête française pour favoritisme auprès du ministère de la Santé en 2024. Dépenses publiques en cabinets de conseil : près d’un milliard d’euros en 2021. Plus de détails sur Le Monde.

Impact écologique / RSE

McKinsey affiche une volonté affichée d'accompagner la transition via ses conseils en stratégie ESG, mais peine à se détacher d’une image parfois floue entre influence responsable et lobbying discret. Son empreinte carbone corporate reste insuffisamment détaillée, ce qui laisse place à une certaine flexibilité à sens unique en matière de responsabilité environnementale. Une lecture nuancée de ses efforts est disponible sur diverses analyses critiques.

Innovations / partenariats

Le cabinet investit dans la data et l’intelligence artificielle pour faire évoluer ses approches, en partenariat avec des techs et universités. Mais ces innovations restent encore largement axées sur le renforcement du modèle conseil classique, avec un accent sur l’optimisation financière et stratégique pour ses clients plutôt que sur une disruption écologique de fond.

Conclusion

McKinsey reste un titan du conseil, capable de générer de la valeur mais aussi des débats : comment gérer la puissance d’influence sans se laisser dépasser par les risques éthiques qui l’accompagnent ?