Mo' Del

*Note d’identité :* les registres publics (fiche MO.DEL) placent le siège au Haillan (33), code 7219Z (R&D autres sciences physiques et naturelles), capital 755 448 € — pas “Stow”, et pas du “retail” classique : le cache secteur Distribution est à reprendre côté base WattsMonde pour éviter les homonymies.

1. Modèle économique

La société MO.DEL monétise une ingénierie de protection des cultures : vente et déploiement du Viti-Tunnel (bâche motorisée, déclinaisons “smart” ou manuelles), fabrication revendiquée au Haillan (présentation produit). Le cœur du revenu est capital intensif côté client (investissement linéaire par rang) et project-based côté MO.DEL (installation, maintenance). En septembre 2025, Le Journal des Entreprises indiquait 14 salariés, 400 000 € de CA depuis début 2024, une levée cible 1,5 M€ dont un tiers participatif via Sowefund, dans un marché français estoqué à 1,5 milliard d’euros — chiffre rapporté par la presse spécialisée, à manier comme ordre de grandeur déclaré (article JDE). En janvier 2026, la même source boucle finalement 2 M€ avec Parnass, Crédit Agricole Aquitaine Expansion, Sowefund, Demea (Demeter) et les fondateurs, pour une structure alors comptée à la douzaine de collaborateurs et 7 km de dispositifs en propriétés “de prestige” (dépêche JDE). Les comptes annuels sont confidentiels au greffe (extrait Societe.com) : l’analyste externe reste dépendant des communiqués et de la presse.

2. Impact réel

L’argument climat-environnement est moins le kWh épargné au vignoble que la réduction d’intrants : la société revendique plus de 80 % de baisse des pesticides et des images “sans traitement” comparatives (site Viti-Tunnel) ; Le Journal des Entreprises reprend la fourchette >80 % comme revendication commerciale (JDE). La motorisation est présentée comme alimentée par panneaux en bout de rang sur les fiches “smart” du site (Smart Protect) — logique autoconsommation locale, pas un bilan électrique annuel public. Aucun bilan carbone consolidé ni tonne CO₂ évitée certifiée n’apparaît dans les bases consultées ; l’alignement PPE/UE se lit surtout par effet pesticides et résilience des cultures, pas via une métrique énergétique publiée.

3. Innovations / partenariats

Trois brevets déposés en 2023 pour la version industrialisable, validation IFV de la preuve de concept (gel, maladies, grêle) et cadre INAO étendu en juin 2025 (expérimentation allégée, jusqu’à 20 ans) — chronologie officielle (page “La société”). Côté argent public, la même page détaille des subventions FranceAgriMer, Région NA, Bpifrance (France 2030) sur des montants datés (ex. 180 000 € Bpifrance, aides régionales 40–150 k€, etc.). Partenariats terrain cités par la presse : tests framboises avec Andros (JDE 09/2025) ; galerie Petrus, Lafite-Rothschild, Hennessy dans la dépêche levée 2026 (JDE).

4. Greenwashing / zones grises

Écart cash / narration : 400 000 € de CA depuis début 2024 (JDE sept. 2025) pour une PME qui annonce des enjeux industriels et boucle 2 M€ trois mois plus tard (JDE janv. 2026) : le burn ou le besoin de tours successifs peut masquer une rentabilité encore fragile — ce n’est pas une accusation d’irrégularité, mais un risque de sur-interprétation des “success stories” agrotech. Transparence financière : comptes sous confidentialité (Societe.com) alors que l’on sollicite le grand public via Sowefund : friction classique marché crowdfunding / data room. Réduction >80 % pesticides : indicateur auto-déclaré, non standardisé dans l’article ; l’INAO a assoupli un cadre d’expérimentation (historique corporate) — utile, mais ce n’est pas une vérité unique sur toutes les AOC. Fin de vie plastique / acier : le site met en avant durabilité de structure et bâche ; pas de fiche cycle de vie publique retrouvée ici : le risque “techno-fix matériaux” reste documentairement ouvert.

5. Positionnement stratégique

La trajectoire est double : *premium viticole* (déploiement km, noms château) et refuge diversification (maraîchage, fruits rouges) face à la pression économique vignoble bordelais/cognaçais explicitée par Le Journal des Entreprises (même article). Report d’usine maison à ~2027 au profit d’un local loué “face aux bureaux” : signe de prudence capex compatible avec une phase de preuve de volume hors vin. Le levier réglementaire INAO/IFV est à la fois levier commercial et plafond de déploiement si le dispositif reste perçu comme altérant le paysage ou le modèle AOC.

Verdict WattsElse

Mo’ Del vend du clos-couvert motorisé comme antidote aux pesticides et au climat : la traction viticole haut de gamme est réelle, mais le P&L publié reste mince face aux millions levés — la suite se jouera au hectare diversifié, pas juste au kilomètre de grands crus.

Sources : societe.com · viti-tunnel.fr · lejournaldesentreprises.com · lejournaldesentreprises.com · viti-tunnel.com · viti-tunnel.com