John Wood Group plc (Wood)

Survivre au prix fort

Avec une dette énorme et des pertes abyssales, Wood Group tente de conserver sa place dans un secteur de l’énergie qui n’aime pas la faiblesse.

Histoire & positionnement

Fondé en 1982 à Aberdeen, Wood Group s’est imposé comme un géant britannique de l’ingénierie et du conseil dans le secteur de l’énergie. L’acquisition en 2017 d’Amec Foster Wheeler pour 2,2 milliards de livres visait à renforcer ses capacités, mais s’est avérée un piège financier. Malgré des efforts pour alléger sa dette via la vente de sa division de conseil en environnement bâti à WSP Global en 2022, Wood peine à stabiliser sa gouvernance et sa santé financière.
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Chiffres clés ou projets récents

En 2024, Wood Group a annoncé une perte d’exploitation de 899 millions de dollars au premier semestre, conséquence directe des surcharges liées à l’acquisition d’Amec et aux restructurations. En parallèle, l’entreprise a signé un important accord avec Chevron pour des services d’ingénierie mondiaux, reflétant sa capacité à décrocher des contrats majeurs malgré les difficultés.
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Impact écologique / RSE

Wood opère dans un secteur intrinsèquement polluant, celui du pétrole et du gaz, où ses services facilitent l’exploitation fossile malgré quelques rapports soulignant des tentatives de diversification vers des solutions plus vertes. La complexité de sa situation financière et stratégique limite la profondeur de son engagement RSE. Analyse des défis de gouvernance.

Innovations / partenariats

L’entreprise investit dans l’ingénierie de projets énergétiques complexes, recentrant ses efforts sur des clients majeurs comme Chevron. Malgré ses déboires, Wood maintient son image de partenaire technique indispensable dans la chaîne énergétique. Accord avec Chevron.

Conclusion

Wood Group navigue entre un passé énergétique lourd et une volonté de rester pertinent, prouvant qu’on peut être un géant en sursis tout en continuant à séduire les plus gros clients du pétrole.