Sylvie Ampère
« On aligne les parties prenantes pour catalyser la dynamique. »
Bio non-officielle
Sylvie hésitait entre HEC et l’ESSEC. Finalement, elle a choisi l’EM Normandie, “pour l’odeur des vaches et la proximité d’un vrai sens du terrain”, dira-t-elle plus tard. En réalité : c’était une bonne rampe de lancement vers un MBA à HEC, “option leadership systémique hybride à impact”. Depuis, elle court après une accréditation CFA comme d'autres collectionnent les tote bags recyclés. Après dix tentatives infructueuses, elle a décidé que le vrai pouvoir se trouvait ailleurs : dans le pilotage transversal des processus transitionnels, avec une obsession pour les slides pleines de logos. Sylvie ne comprend pas très bien ce que font les techniciens, mais elle tient à leur “transmettre une vision”. Ce qui, concrètement, se traduit par des réunions où l’on redéfinit les indicateurs d’inclusivité carbone tout en parlant de dashboards en 2035.
Carte d'identité
Âge
54 ans
Poste actuel
Directrice Transition-Transformation-Triple Bottom Line
Environnement de travail
Open space blanc cassé, moodboards inspirants, salle “CoLab Agile” avec des feutres qui sentent fort
Particularités
Logiciel préféré
Canva, mais uniquement pour refaire les slides de consultants en plus joli
Sa kryptonite
Un technicien qui demande : “Mais concrètement, on fait quoi ?”
En action
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Apparitions
Ce personnage n'est pas encore apparu dans un tome.
« Le flou, c’est une stratégie. Surtout quand il est durable. »
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