GEG - Gaz Electricité de Grenoble

1. Modèle économique

GEG vit de trois jambes: la fourniture d’électricité et de gaz, la production d’énergies renouvelables, et la distribution via sa filiale indépendante GreenAlp. La maison mère a publié un chiffre d’affaires 2024 de 171,1 millions d’euros pour 223 salariés, avec un résultat net de 9,46 millions d’euros, selon les comptes disponibles sur Le Figaro Entreprises. À l’échelle du groupe social GEG + GreenAlp, l’accord salarial 2025 fait état de 429 salariés statutaires au 31 octobre 2024, ce qui donne un ordre de grandeur solide de la taille réelle de l’ensemble accord 2025.

Le modèle repose aussi sur une architecture capitalistique hybride: GEG est une société d’économie mixte locale, détenue notamment par la Ville de Grenoble (16,67 %), Grenoble-Alpes Métropole (33,34 %) et COGAC (41,68 %), ce qui ancre l’entreprise dans le territoire tout en lui imposant une double exigence, industrielle et politique gouvernance. Côté réseau, GreenAlp opère 1 721 km de lignes électriques et 402 km de réseau gaz sous concession sur Grenoble et plusieurs communes alpines GreenAlp. Selon les éléments disponibles, le dernier capex réseau documenté publiquement de façon détaillée reste celui de 2022: 11,9 millions d’euros investis, notamment dans les compteurs communicants, la modernisation du gaz et le raccordement de l’usine Verkor rapport annuel 2022.

2. Impact réel

Le vrai actif climat de GEG est sa branche de production. Sa filiale GEG ENeR affiche 62 centrales en exploitation, 159 MW installés et 348 GWh/an d’électricité renouvelable, auxquels s’ajoutent 22 GWh/an de biogaz sur le site corporate production et homepage. Le groupe produit via l’hydroélectricité, le photovoltaïque, l’éolien et le biogaz, avec un ancrage territorial réel et non un simple verdissement contractuel.

Mais il faut garder la bonne focale: GEG reste aussi distributeur et fournisseur de gaz naturel. GreenAlp a ainsi acheminé 1 001 GWh d’électricité et 538 GWh de gaz naturel en 2023, dans la continuité des volumes publiés dans le rapport annuel 2022. Autrement dit, l’entreprise avance dans le renouvelable, sans être sortie de l’infrastructure fossile. Or la PPE3 fixe une trajectoire claire: baisse forte des fossiles, électrification massive des usages et montée du biométhane à 47-82 TWh d’ici 2035. GEG est donc bien placée sur la tendance, mais encore loin d’un modèle intégralement aligné.

3. Innovations / partenariats

GEG n’est pas en train de verdir un PowerPoint: plusieurs opérations récentes montrent une logique de déploiement. En 2023, GEG et CNR ont mis en service les centrales photovoltaïques de Susville 2, pour environ 23 GWh/an cumulés, sur un ancien territoire charbonnier. La centrale hydroélectrique de Boussières 2, également mise en service en 2023, ajoute 5,2 GWh/an avec des turbines ichtyo-compatibles sur le Doubs ouvrages EnR.

En 2024, GEG est entrée au capital d’Energ’Y Citoyennes, société locale de financement citoyen, pour accélérer les projets renouvelables dans la métropole grenobloise. Côté industrie, GreenAlp a aussi porté un raccordement important de la nouvelle usine Verkor, signe que l’entreprise veut se placer au carrefour entre décarbonation territoriale et réindustrialisation rapport annuel 2022.

4. Greenwashing / zones grises

La première zone grise est structurelle: GEG parle d’“énergie renouvelable” mais exploite toujours un réseau gaz et développe même des usages GNC/BioGNC. Cela ne disqualifie pas sa stratégie, mais cela interdit tout récit de pureté. Le biométhane a un rôle, certes, mais son changement d’échelle suppose encore des soutiens publics, des raccordements complexes et un réseau adapté, comme le rappelle la CRE.

La deuxième zone grise est réputationnelle. GEG affiche une raison d’être très travaillée depuis 2022 raison d’être, mais la société a aussi été sanctionnée d’une amende de 20 000 euros après des investigations de la DGCCRF pour clauses abusives, réduction illégale du délai de rétractation et manquements d’information sur Bloctel, comme l’indique son propre site dans ses pages d’aide mentions GEG. Quand on revendique une énergie “solidaire”, la robustesse commerciale compte autant que les mégawattheures verts.

5. Positionnement stratégique

GEG occupe une place rare: celle d’une ELD historique capable d’articuler réseau, fourniture, production et ancrage local. C’est une position précieuse au moment où la PPE3 remet la souveraineté énergétique territoriale au centre du jeu. Son opportunité est claire: devenir un champion alpin de l’énergie décarbonée de proximité, en s’appuyant sur ses concessions, ses projets EnR et ses liens avec les collectivités.

Le test des trois prochaines années sera simple: transformer son héritage gazier en plateforme de transition, sans se réfugier derrière le label local. Chez GEG, la crédibilité ne se jouera pas dans la communication, mais dans la vitesse de bascule entre infrastructure fossile et infrastructure post-fossile.

Verdict WattsElse

GEG a quelque chose que beaucoup d’énergéticiens n’ont plus: une base territoriale, des actifs concrets et un vrai levier industriel. Mais justement, cela l’oblige: à Grenoble, on ne peut pas se contenter d’être “moins carboné”, il faut prouver qu’on sait sortir du gaz sans sortir du réel.

Sources : entreprises.lefigaro.fr · droits-salaries.com · geg.fr · geg.fr · geg.fr · geg.fr · geg.fr · budget.gouv.fr · groupe.geg.fr · geg.fr · cre.fr · groupe.geg.fr · geg.fr